公開講座 | 株式会社M-ITコンサルティング

公開講座

M-ITが考える、人材育成

インプットとアウトプットの両方から学習する、実践力の高い公開講座

対人関係

スキルアップ研修

育成型

アセスメントコース

マネジメント力

養成講座

組織運営力

開発講座

スタートダッシュ

セミナー

新入社員

戦力化研修

新入社員

フォロー研修

トラステッド

カンパニー®︎研究会

対人関係

スキルアップ研修

オンライン開催

参加について

1名当たり：98,000円（税抜）

※一括で第1回のご参加前にご請求させていただき、
　指定口座にご入金いただきますようお願い申し上げます。

会場 : リモートにて開催（ZOOM活用）

目的

人財の力を引き出す対人関係スキルを学習します。
相手の本意を汲むための傾聴力を高めます。
相手を受容し、共感的に理解する力を養います。
自己の意見を適切に主張する力を磨きます。
葛藤、対立を解消し、対人プロセスを充実する力を身に付ける。

参加について

1名当たり：98,000円（税抜）

※一括で第1回のご参加前にご請求させていただき、
　指定口座にご入金いただきますようお願い申し上げます。

会場 : リモートにて開催（ZOOM活用）

研究の流れ

1回2時間半コースで体験学習を行います。参加者同士による実習を通じて自己研鑽していただきます。
スタッフは実習のご案内、気づきを深めるためのフィードバックや情報提供を主な役割として、参加者に関わります。

プログラム内容

第1回　対人関係スキル・適度な自律と協調性

第2回　傾聴力を高める・傾聴のポイント

第3回　共感的な対人関係・共感と受容一致について

第4回　アサーション（主張）の向上・適切な主張と非主張行動

第5回　対人間の葛藤あつれき解決・うまくいかない対人関係

開催スケジュール

2022年

第1回　6月7日(火) 10：00～12：30

第2回　6月10日(金) 10：00～12：30

第3回　6月14日(火) 10：00～12：30

第4回　6月17日(金) 10：00～12：30

第5回　6月21日(火) 10：00～12：30

お申し込みはこちら

2022年

第1回　10月7日(金) 10：00～12：30

第2回　10月11日(火) 10：00～12：30

第3回　10月14日(金) 10：00～12：30

第4回　10月18日(火) 10：00～12：30

第5回　10月21日(金) 10：00～12：30

お申し込みはこちら

2023年

第1回　3月3日(金) 10：00～12：30

第2回　3月7日(火) 10：00～12：30

第3回　3月10日(金) 10：00～12：30

第4回　3月14日(火) 10：00～12：30

第5回　3月17日(金) 10：00～12：30

お申し込みはこちら

育成型

アセスメントコース

オンライン開催

参加について

全8回の講習1名当たり : 270,000 円 (税抜)

※一括で第1回のご参加前にご請求させていただき、
　指定口座にご入金いただきますようお願い申し上げます。

アセスメントシートは個別に作成し、納品します。
リモート公開のお申込みだけでなく、単独での実施も申し受けます。

会場 : リモートにて開催（ZOOM 活用）

目的

次世代を牽引する優秀な人財を管理職へ登用することは、組織力強化に繋がり、人財育成の観点からも非常に重要な施策であると考えられます。
第三者による客観的な評価により、優秀な人財群の発掘を行うとともに、期待される人財としての強みや弱み、育成課題等を抽出し、実務を通じて、各々のキャリア形成に繋がるような能力開発を行うことが重要です。
本プログラムは、能力開発を意図したもので、アセスメントを行いながら、強化ポイントを確認していきます。管理者を目指す方、上級管理職を目指す方のアセスメントとしてもご活用いただけます。

参加について

全8回の講習1名当たり : 270,000 円 (税抜)

※一括で第1回のご参加前にご請求させていただき、
　指定口座にご入金いただきますようお願い申し上げます。

アセスメントシートは個別に作成し、納品します。
リモート公開のお申込みだけでなく、単独での実施も申し受けます。

会場 : リモートにて開催（ZOOM 活用）

研修の流れ

本講座は26時間コースの設定で行います。
経営管理上の必要事項をカバーし、かつ、現在求められる経営管理上のスキルを評価します。
講座はケース討議中心で進めます。参加者同士で実習に取組み、講師がバックアップし、スキル化を図ります。
全8回のうち、1回~4回が10:00~12:30、5回~8回が10:00~15:00

プログラム内容

第1回　ケースメソッドによるケース討議

第2回　ケースの提示と分析

第3回　共感的理解を通しての理解

第4回　企業戦略と組織運営の理解

第5回　事実・推論・断定の識別

第6回　インバスケットケースに取り組む

第7回　インバスケットケースに取り組む

第8回　ビジネスモデルの転換のケース

開催スケジュール

2022年

第1回　8月5日(金) 10：00～12：30

第2回　8月9日(火) 10：00～12：30

第3回　8月18日(木) 10：00～12：30

第4回　8月23日(火) 10：00～12：30

第5回　8月26日(金) 10：00～15：00

第6回　9月2日(金) 10：00～15：00

第7回　9月9日(金) 10：00～15：00

第8回　9月20日(火) 10：00～15：00

お申し込みはこちら

マネジメント力

養成講座

オンライン開催

参加について

1名当たり : 186,000 円 (税抜)

※一括で第1回のご参加前にご請求させていただき、
　指定口座にご入金いただきますようお願い申し上げます。

会場 : リモートにて開催（ZOOM 活用）

目的

トップダウン型、ボトムアップ型、ミドルアップダウン型の組織の動きの違いを体験していただきます。
有効なマネジメント活動とはどのようなものかを実習により学習します。
組織管理者の役割と活動を学習します。

組織はそれぞれの部門が違った仕事をし、違った役割を取り合うことによって、組織の目標を設定し、達成する活動を行っています。
しかし、その違い故にあつれきを起こし、乗り越えられずに、成長し損なっている企業も多く見受けられます。
その違いを乗り越えるべく、本講座をご提案させていただきます。

参加について

1名当たり : 186,000 円 (税抜)

※一括で第1回のご参加前にご請求させていただき、
　指定口座にご入金いただきますようお願い申し上げます。

会場 : リモートにて開催（ZOOM 活用）

プログラム内容

第1回　集団の凝集性と生産性向上/チームプロセス
　　　　・実習「チーム活動」
　　　　・実習「チーム強化」

第2回　効果的リーダーシップ/パワーとモチベーション
　　　　・実習「リーダーシップエクササイズ」
　　　　・実習「エンパワーリーダー」

第3回　価値観と実践/集団規範と生産性
　　　・実習「チームとしての価値観」
　　　・実習「集団規範の設定」　

第4回　チーム活力とエンパワーメント/ビジョンとチーム活動
　　　　・実習「集団規範の実践」
　　　　・実習「ビジョン構築とチーム連携」

開催スケジュール

2022年

第1回　7月5日(火) 9：30～16：30

第2回　7月12日(火) 9：30～16：30

第3回　7月19日(火) 9：30～16：30

第4回　7月26日(火) 9：30～16：30

お申し込みはこちら

2022年

第1回　12月6日(火) 9：30～16：30

第2回　12月9日(金) 9：30～16：30

第3回　12月13日(火) 9：30～16：30

第4回　12月16日(金) 9：30～16：30

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組織運営力

開発講座

参加について

集合研修の場合1名当たり : 275,000 円 (税抜)

※一括で第1回のご参加前にご請求させていただき、
　指定口座にご入金いただきますようお願い申し上げます。

目的

組織運営力の開発を通じた経営マインドの醸成

組織の運営は、「人々の “気持ち・感情”のマネジメント」が原点であることを、体験的に理解します。
チーム運営と組織運営の違いを把握し、アプローチの勘所を理解し使い分ける力をつけます。
組織全体で活力を引き出すための組織感情のマネジメントについて、実践力を高めます。

参加について

集合研修の場合1名当たり : 275,000 円 (税抜)

※一括で第1回のご参加前にご請求させていただき、
　指定口座にご入金いただきますようお願い申し上げます。

研修の流れ

1 グループに講師1名体制で実施 (参加者一人一人への手厚いアプローチ)
自己理解、行動変容を促すために講師とメンバー間で相互フィードバックを実施
体験学習形式 (今、この場で起きている事柄を題材に実習を運営)
講座後、人財育成のガイドとして個別にレポート作成

プログラム内容

1日目　オリエンテーション／情報提供と実習

チームの機能と作用「チーム形成活動」・価値観の形成
「チーム活動実習」
チームの目標と役割「チーム協働度を高める」
良いチームとは？

2日目　情報提供と実習

チーム間に起こる問題
「チーム間活動」「チーム間連携の課題」
「チーム間連携の向上」
部門間連携のポイント「組織連携実習」・組織目標と組織の構成
組織の効果的活動を引き出すには?

3日目　情報提供と実習

組織創りとその編成「組織活動とそのプロセス」
組織活動を方向づけるもの
組織連携と上位目標
感情問題と葛藤解決
組織活動に納得を創り出す
組織感情をマネジメントするには?

4日目　情報提供と実習

組織を動かす力
組織連携と目標達成活動
効果的組織とは
「学習の整理と発表」

まとめ・ふりかえり

開催スケジュール

2022年

1日目　11月15日(火) 10：00～19：00

2日目　11月16日(水) 9：00～19：00

3日目　11月17日(木) 9：00～19：00

4日目　11月18日(金) 9：00～16：00

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2022年

1日目　4月19日(火) 10：00～19：00

2日目　4月20日(水) 9：00～19：00

3日目　4月21日(木) 9：00～19：00

4日目　4月22日(金) 9：00～16：00

お申し込みはこちら

2023年

1日目　2月14日(火) 10：00～19：00

2日目　2月15日(水) 9：00～19：00

3日目　2月16日(木) 9：00～19：00

4日目　2月17日(金) 9：00～16：00

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スタートダッシュ

セミナー

参加について

1名当たり：50,000円（税抜）

※一括で第1回のご参加前にご請求させていただき、
　指定口座にご入金いただきますようお願い申し上げます。
※昼食費を含みます。
※交通費は各自でご負担いただきます。
※プログラム内で名刺交換セッションがございます。名刺のご持参をお願い致します。
※本講座お申込後のキャンセルはお受け致しかねますのでご了承下さい。
※集合での研修を予定しております (リモート開催の場合あり)。

目的

自己理解を深め、職場・組織の中での活動に活かします。
社会人として期待されるビジネスマナー、ルールを取得し、学生から社会人への意識改革と社会人としての考え方をマインドセットします。
組織・チームで働くことの難しさ、重要さを体験的に学習します。

参加について

1名当たり：50,000円（税抜）

研究の流れ

実際の企業活動においては、これが唯一正しいやり方というものはありません。
正解を導き出すための方程式を学ぶようなやり方ではなく、「体験学習方式」で進めます。

プログラム内容

1日目　

オリエンテーション

研修の目的と進め方
社会人に求められる能力
新入社員に期待されること

実習

自己紹介

講義と実習

社会人としてのマナー・言葉遣い

　・名刺交換

　・電話対応
　・お客様や会社の上司先輩に対する態度
　・チーム機能と役割

評価とふりかえり

2日目

講義と実習

チームの中での効果的な働き方
コンセンサス実習（発表とコメント）
「ビジネス実習」
課題に取り組む目標設定
進歩の報告・連絡・相談
結果の報告とコメント
ロールプレイングコンテスト
業務対応に関する課題
行動計画作成と実施、評価

実習

「フィードバックサークル」

講義

リフレクション

　・ふりかえりと気づきの確認

　・講師からのコメント

開催スケジュール

2022年

4月6日(水)〜7日（木） 9：30～18：00

【開催場所】あすか会議室

東京都千代田区神田小川町2-1-7　日本地所第7ビル

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新入社員

戦力化研修

オンライン開催

参加について

1名当たり : 50,000 円 (税抜)

※一括で第1回のご参加前にご請求させていただき、
　指定口座にご入金いただきますようお願い申し上げます。

会場 : リモートにて開催（ZOOM 活用）

目的

新入社員として学習不足に陥らないように学習機会を提供し、育成の促進をはかるために次の3点を目的とします。

組織の目的・目標を理解し、自身の担う仕事の意味合いを学習する。
タイムマネジメントやチームワークを学び、生産性向上を促す。
利益追求のためのコスト管理を学習する。

参加について

1名当たり : 50,000 円 (税抜)

※一括で第1回のご参加前にご請求させていただき、
　指定口座にご入金いただきますようお願い申し上げます。

会場 : リモートにて開催（ZOOM 活用）

プログラム内容

1日目　【STEP1】会社組織と運営

組織の社会的役割（ビジネスの考え方）
企業の目的と目標
実習「企業の目的と目標」
各部門の特徴
実習「アサーション」（アサーション　3 つの行動と特徴）

2日目　【STEP2】仕事の進め方

仕事の原則
実習

　　①指示と個人検討

　　②チーム検討

時間管理
業務と時間の関係・時間効率と労力の関係

3日目　【STEP3】成果と貢献

パフォーマンスの向上
コスト管理の基本

　　実習「全部原価の算出」

　　　①個人検討

　　　②解答と解説

　　実習「部品加工の原価計算」

　　　①個人検討

　　　②解答と解説

コスト競争力

開催スケジュール

2022年

第1回　4月25日(月) 10：00～15：00

第2回　4月26日(火) 10：00～15：00

第3回　4月27日(水) 10：00～15：00

お申し込みはこちら

新入社員

フォロー研修

オンライン開催

参加について

1名当たり : 50,000 円 (税抜)

※一括で第1回のご参加前にご請求させていただき、
　指定口座にご入金いただきますようお願い申し上げます。

会場 : リモートにて開催（ZOOM 活用）

目的

客観的なパーソナルスキャン (人財分析診断) から自己理解を深める
自己の核心を探り、これからの自己のあり方を探求する
期待される役割を認識し、目指す姿に向けた行動変容のポイントを明確にする

将来の目指す姿を描く為には、自分自身が何が得意で、何に興味を感じ、自分の大切なものは何か、自分は今、どんな状況に置かれているのかなどを知らなければ全ては始まりません。
そのためにも自己をふりかえり、自らの動機傾向に気づき、自己を形成している核心に迫ります。
そして将来の目指す姿に向けて、どのような「役割」が期待されているのかを検討することで役割意識を高めます。

参加について

1名当たり : 50,000 円 (税抜)

※一括で第1回のご参加前にご請求させていただき、
　指定口座にご入金いただきますようお願い申し上げます。

会場 : リモートにて開催（ZOOM 活用）

プログラム内容

1日目　

オリエンテーション「成長する人」
診断解説「パーソナルスキャン」
実習「自己点検」
講義「自己を語る」「自己の核心を探る」
講義と実習「ハイエストモチベーション」
ふりかえり

2日目　

講義と実習「ハイエストモチベーションのゴール演習」
講義と自習「期待される役割の明確化」
講義と自習「フィードバック」
実習「半年先の自画像を描く」
ふりかえり

開催スケジュール

2022年

第1回　9月6日(火) 10：00～15：00

第2回　9月7日(水) 10：00～15：00

お申し込みはこちら

トラステッド

カンパニー®︎研究会

オンライン開催

参加について

1名当たり：60,000 円 (税抜)

※一括で第1回のご参加前にご請求させていただき、
　指定口座にご入金いただきますようお願い申し上げます。

会場 : リモートにて開催（ZOOM 活用）

目的

これまでと違う「何か」が始まっていることは多くの方が感じていることだと思います。その「何か」を探求する取り組みが始まっています。その上で、未来に向けた「働き方改革」「業務革新」「人事制度改革」「ダイバーシティ」などの取組みを検討していかなければなりません。
M-ITコンサルティングでは、この時代のキーワードを「トラステッドカンパニー®」と設定し、その構築をどのように図るかということを研究課題としています。
「信頼感溢れる環境で、信頼感豊かな関係で仕事をする」ということを実現することを目的に様々な組織づくりの一助として、研究会の開催を行います。

参加について

1名当たり：60,000 円 (税抜)

※一括で第1回のご参加前にご請求させていただき、
　指定口座にご入金いただきますようお願い申し上げます。

会場 : リモートにて開催（ZOOM 活用）

プログラム内容

1日目　

人事戦略

　・人事戦略が企業の成長を左右する

人事制度の変遷

　・職能・職務・役割

　・育成型人事制度

討議

　・自己紹介

　・自社の取組み

2日目　

MBO と OKR
・目的設定と挑戦
マネジメント 2.0

　・マネジメントの転換

　・連結ピンの役割

討議

　・これからの組織に必要なマネジメント風土

3日目

組織活性化

　・エンパワーメントとエンゲージメント

人財診断

　・人財成長のステージ

モチベーション

　・成長欲求と基本的欲求

討議

　・これからの組織に必要な人財育成

4日目　

トラステッドカンパニー®
タレントマネジメント

　・採用・育成・配置活用

プロセス

　・人・集団・組織のプロセス

討議

　・これからの組織に必要な未来志向的人事制度

開催スケジュール

2023年

第1回　1月12日(木) 9：30～12：30

第2回　1月17日(火) 9：30～12：30

第3回　1月20日(金) 9：30～12：30

第4回　1月24日(火) 9：30～12：30

お申し込みはこちら