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M-ITの強み

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人と組織の活性化を支援する
コンサルティング会社です｡

M-ITコンサルティングは、お客さまの事業成長・イノベーションの促進に向けて人と組織の活性化を様々な角度から議論し、「本当に必要な次の一手」を共に創り出すコンサルティング会社です。

組織を変えたい。従業員の能力を最大限に生かしたい。そんなお客さまの情熱にお応えするためにも、科学的なデータとこれまで蓄積したナレッジを活用した実用性の高い幅広いサービスで、お客さまの支援に全力で挑みます。

M-ITの強み

充実のサービス内容

IT化の促進やグローバル競争の激化、少子高齢化などによる労働力不足により、企業を取り巻く環境は大きく変化しており、経営課題は多岐に渡ります。中でも組織や職場の活性化、人財育成、業務効率化などは、企業の事業成長に直結する重要な課題です。

私たちM-ITは、お客さまの問題解決に最適な様々なソリューションを共に考え、ご提供します。

M-ITの問題解決ソリューション

コンサルテーション

職場活性化、新しい組織風土づくり、制度構築ほか組織改革・制度改革などの
経営課題解決

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教育・研修

人的資本充実を実現する
人財開発支援

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調査・診断

行動科学と統計分析をベースにした
検証型課題分析

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HR系コンサルテーション

これまで創り出した成功モデルを活用した
ベストソリューションにより、
お客さまの持続的成長をサポート

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M-ITの強み

卓越したデータ分析

人財も組織も科学的に分析することにより、今まで気づくことができなかった経営課題を浮き彫りにすることができます。
過去の事例から蓄積されたデータを活用した分析により的確な状況把握が可能です。
分析後の解決施策やご相談などを承りますので、診断受講後の活用方法まで丁寧にサポート致します。

M-ITの強み

逃げないコンサル姿勢

共に立ち向かい､歩み続ける

問題解決に取り組む中で、様々な障壁や人間同士の葛藤が生まれ、なかなかうまく進まないことが少なくありません。
私たちM-ITは、お客さまが壁や葛藤を克服できるよう、様々な施策を通じてお手伝いし、お客さまご自身が問題解決できるようになるまでともに歩み続けてまいります。その実践的な取り組みが私たちM-ITの逃げないコンサル姿勢であり、強みです。

他社よりも課題により踏み込む

「お客さまの経営課題により踏み込みながら、その課題解決に最適なソリューションをご提供」させていただくことにより、私たちの挑む志や姿勢に共感をしてくださるお客さまが多いことが誇りです。「今まで使っていたコンサルタント会社とは違う」と仰っていただけるのも、お客さまの真のパートナーとしてお選びいただいているからこそです。

問題解決に向け、「収集データが何を表しているか」「どのように現場で活用できるか」を意識しながら、人と組織を科学し、多角的な調査と論理的アプローチで経営に生きるサポートを心がけてまいります。

M-ITの強み

いかに分かりやすく、いかに効果をあげるか。

経営視点で見た時に、何を要求されているのか？

現場での運用を意識した時には何が障害となるのか？

そんな時にどう組織を動かしていけば良いのか？

など、多方面の課題解決策をお客さまととことん最後まで考えて進めていけるところに、分かりやすさの神髄があると考えております。
より経営的視点で、共創の考えの下、徹底的に顧客視点で、ストーリー性のあるソリューションをご提供していきたい。
そんな想いが、日々私たちを動かしています。

コンサルテーション

consultation

職場活性化、新しい組織風土づくり、制度構築ほか組織改革・制度改革などの経営課題解決

RECOMMEND

新しい施策・方針が現場まで
浸透していないのではと感じる

昔からやり方・進め方が
決まっている仕事・業務がある

会議をしていて、部下やメンバーから
意見が出てこない

職場で不平・不満・誹謗中傷するような
声を聞くことがある

職場では問題が起きないように、
対立を避ける傾向がある…

人財の充実と創造的組織を実現する｢人間志向の強い組織づくり｣が重要です

イノベーションを生み出し、
継続的な事業成長を促進する組織づくり

政府主催のワーキンググループでも「変革の時代」に対応した高付加価値人財の育成と最大活用に向けた取り組みが課題となっている中、製品・技術で差が出にくくなっている現状を打開するのは、人財の充実にほかなりません。

また、その人財が共創的な組織の中で目的を共有し、イノベーションの追求で効果を上げることが事業成長の促進に繋がります。

M-ITは、充実した人財を確保、育成するための取り組みや人財価値が最大化される組織設計、人財＝タレントマネジメント体制の構築を通じて「人間志向の強い組織」への変革をお手伝いします。

実践的で幅広いコンサルテーション

最適な人財配置モデルの構築や育成主義型人事制度の構築、また、人財開発方針に合わせた教育体系構築、人財投資の効果測定など、様々なご提案が可能です。

経営改革や組織改革などのイノベーションの実践と定着化、戦略策定や制度構築などの成功には、お客さまご自身の行動変容も必須となります。

私たちM-ITは、お客さま組織の変革が実現し、お客さま自身で問題解決できるようになるまで実践的なソリューションをご提供します。

コンサルテーションのサービス一覧

コンサルテーションのサービスをご紹介いたします。

次世代リーダー育成プログラム

次世代リーダーの選定と
育成プログラムのデザイン

次世代リーダー育成研修

次世代リーダーのモニタリング指導

営業部門強化プログラム

営業力基礎研修

顧客分析力強化研修

提案力強化研修

チーム営業力強化研修

拠点業績向上プログラム

サービス担当者の技術偏重から
サービス重視への転換研修

営業事務の効率化と支援力強化

生産部門効率化プログラム

5Sの徹底

生産管理体制の再構築

工程管理の合理化

組織文化の変革

マネジメント・イノベーション
（マネジメント1.0から2.0へ）

ミッション・ビジョン・価値観・行動規範の
点検と明確化

部門間葛藤の問題分析

部門最適から全体最適へ向けた組織改革

組織合併に伴う価値共有プロセスの提供

働き方改革
（時間管理、
フリーオフィス、サテライトオフィス等）

社内表彰制度の導入、整備

教育・研修

induction course

人的資本充実を実現する人財開発支援

RECOMMEND

スキル習得型の研修の機会は多いが、職場で活かせない

そもそも学習の機会を提供しても、意欲的に習得しようとしない

教育研修のときは意識が⾼揚するが、職場に戻ると元通り

忙しいのに研修を受けなければならないのかとの声がある

職場上司・先輩とやりとりをすることが少ない…etc

豊富な研修プログラムと受講者の反応に合わせた柔軟な教育のご提供

組織で活躍する「人財育成」の実施

階層・役職あるいは主要テーマに沿って実施される知識・スキル付与だけのトレーニングだけではなく、個々人のパーソナリティに合わせた人財育成施策が計画・実施されていることが大事です。
価値観の多様化や個人の特長が様々な職場では、社員一人一人に焦点をあてた取り組みがなされなければ、真の人財育成はできません。
社員一人一人のパーソナリティをおさえた適切かつ的確な人財育成を第一に教育の実施を進めてまいります。

教育・研修のサービス一覧

教育・研修のサービスをご紹介いたします。

教育体系構築プログラム

階層別・職種別教育体系の構築

管理職層の体系的能力開発

部門別教育体系の構築
（営業、開発、生産など）

階層別人財育成

上級管理職研修

管理職研修

新任管理職研修

管理職活性化研修
（マネジメント基礎・OJT・人事労務など）

監督職研修（係長・主任）

中堅社員研修（三年次〜、五年次〜）

新入社員研修、新入社員フォーロー研修

テーマ別人財育成

リーダーシップ研修

人間関係力向上研修

OJT遂行力向上研修

問題解決研修

創造性開発研修

コーチング

プレゼンテーション

ロジカルシンキング

技能マネジメント

調査・診断

research

行動科学と統計分析をベースにした
検証型課題分析

RECOMMEND

過去に様々な調査・診断を実施したが、実施して終わった

現場に負担をかけてしまう・・・と調査・診断を控えている

社内には莫⼤なデータがあるはずだが、紐づけられていない

調査や診断・アンケート、ヒアリングは取って終わりだと認識

データを分析し、経営や職場の運営に活かしたことがない…etc

蓄積された統計モデルとの比較検証
により､人財や組織の活性状況を判定し､
課題を明確にします｡

M-ITの「データ分析力」とは

M-ITの調査・診断サービスは、従来の「課題把握型」に加えて、過去の調査データをマイニングすることによりモデリングされた「検証型」調査が可能であることが大きな特徴です。

課題把握型調査

各質問項目の回答ポイントの高い・低いを判断

ポイントが低い項目を問題として捉える

検証型調査

今回調査の回答傾向と過去調査の回答傾向を比較

活性状況やパフォーマンス発揮状況を明確に判定し、課題として抽出することができる

このことにより、活用しやすいデータフィードバックが可能になり、問題解決の実践を促進します。現在、約120社、2万人の活用実績があります。

実用的な調査・診断メニュー

M-ITでご提供している調査・診断のサービスは、主に組織の活性状況を診断するサービスと個々人の活性状況を診断するサービスの２種類に分けられます。

パーソナル・スキャン

個々人の思考行動特性（コンピテンシー）を把握し、能力発揮傾向による人財配置検討や人財育成に活用

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オーガニゼーション・サーチ

組織や職場活動に対する社員の認識傾向を把握し、その体質に潜む問題点の早期発見により組織改革・業務改革などに活用。
これらの調査・診断サービスの提供を通して、M-ITは、組織と職場、そして人財を多角的かつ科学的に分析し、多くのお客さまの問題解決に取り組んでおります。

詳細を見る

調査・診断のサービス一覧

調査・診断のサービスをご紹介いたします。

人財分析

パーソナルスキャン（人財の特性分析）

採用パーソナルスキャン
（採用者の特性分析）※PS mini

オーガ二ゼーションサーチ
（人財の業務認識分析）

価値観分析
（個々人の価値観の傾向分析）

人財分析の統計解析

優秀営業の特性抽出

優秀管理者の特性抽出

人事施策の有効性分析

ローテーションと生産性の変化追跡

人事考課と人財育成の相関分析

営業業績と人財特性の相関分析

組織分析

オーガニゼーションサーチ
（組織体質・職場体質分析）

インタビュー調査

360°診断

現場観察調査

財務面、業績面などのドキュメント分析

HR系コンサルテーション

advisory

これまで創り出した成功モデルを活用したベストソリューションにより、お客さまの持続的成長をサポートし続けます。

RECOMMEND

約120社、2万人分のデータベース活用可能

人財調査や、定点観測調査による有効性・効果性の検証が可能

エンパワーメント、エンゲージメントを高めた持続的成長の実現を中長期的にサポート

現在運用しているの評価・賃金・等級などの人事制度について専門的なアドバイスが欲しい

人事制度を現在の働き方や、組織のすがたに合わせて土台から構築し直したいと考えている

企業にあった経営施策で持続的成長の実現を中長期的にサポート

お客さまとの共創による生きたデータが
活用可能

これまでお客さまの課題解決に向けて収集したデータとM-ITがお客さまと取り組んだ施策を分析して得た成功シナリオから創られた”生きた”データを活用し、中長期的な視点での取り組みを提案するコンサルティングサービスをご提供いたします。

定点観測・経年変化分析による効果測定の
重要性

問題解決により組織や職場が活性化され、イノベーションの追求により効果を上げ続けるためには、定点観測による施策の有効性・効果性の検証が必要です。また、このデータを経年蓄積（ストック）して、お客さまならではのカルテを作成いたします。さらなる成長に向けて「成功のスパイラル」を築く取り組みを継続することが重要です。

持続的成長の実現を中長期的にサポート

事業環境が目まぐるしく変化する不透明な時代にあって価値観も多様化する中、企業の価値創造力を高めることの重要性に注目が集まっています。

持続的な事業成長を実現するためには、決められた枠組みの中での効率性の追求ではなく、新たな枠組みを創出するイノベーションの追求と価値の高い人財の充実による持続的競争優位の構築が大切です。

私たちM-ITは、科学的根拠に基づいたデータ分析と長年、人事・人財分野の課題に取り組んできた経験豊富なコンサルティング実績により、お客さまの持続的事業成長を中長期的に支援いたします。

M-ITの「人事制度構築」の特徴

『貴社が今後、どのような価値観を大切にし、どのような制度を実現したいか』といった一連のコンセプトを明確にしながら、貴社のノウハウ蓄積やスキルアップのために弊社の専門コンサルタントと協働体制で人事制度構築のサポートを行ってまいります。

HR系コンサルテーションのサービス一覧

HR系コンサルテーションのサービスをご紹介いたします。

人事制度構築プログラム

職能等級制度の再構築

役割等級制度の導入

人事制度の効果性測定

賃金・賞与の改定

人件費の適正化分析と賃金体系の
あるべき姿の構築

運用効率の高い賃金体系の設計

個別賃金への反映と是正処置

業績連動賞与の設計

IT活用プログラム

タレントマネジメント・ダッシュボードの
構築支援

タレントマネジメントシステムの
導入検討コンサルテーション

テレビ会議システムの構築・導入支援