上記のような中計策定のお手伝いだけではなく、その戦略を推進していくため、「イノベーションを実現していくための組織・職場活性化のプロジェクトのご支援」なども増えています。

従来のマネジメントとは、従業員が与えられた任務を適切に遂行するように、また、効率的に行うように管理監督することであり、そこに目標をブレークダウンし、不平不満を抑え、詳細なルールと手順に従って遂行させることが基本となっていました。これを「マネジメント1.0」といいます。
今日求められている「マネジメント2.0」は、高邁な目標を掲げ、新たに組織を束ねる方法を探求することです。従業員にはコミュニティの一員としての自覚を促し、多様性を高めさせ、奨励し、創発を促し、裁量の幅を拡げていくように働きかけることが基本です。

「ニーズ」はお客さまが持っているわけではなく、「ニーズ」を作る時代になってきました。その中で ①営業の戦略理解力の向上 ②市場の徹底的な理解 ③センスではなくサイエンスする営業活動が必須になってくると思います。

どういった成果を目指すのかしっかりとお打合せの上、ソリューションのスタイルをデザインしてきます。営業戦略の見直しが必要な場合は、その見直しから、営業活動の中でのナレッジマネジメントが十分になされていない場合は、その風土醸成を図っていきます。

M-ITでは、１社単独のソリューションだけではなく、色々な会社と組んで、ソリューションをご提供します。例えば、Ｂ２Ｂ２Ｃのマーケティング強化をキーワードに、営業システム、ソーシャルメディア活用、営業プロモーションまで含めて色々な会社と組み、トータルのソリューションを提供している事例もあります。