A I S（アドバンスト・イノベーション・セミナー） のご案内
複雑な時代を生きぬく組織革新の手法 マネジメント2.0とは？
「グローバルな経済変動にどのように向き合うのか」
「国内市場の閉塞感をどう打破していくか」
「新しい時代に向けた成長戦略を描かなければならない」
今、多くの企業で、上記の声をよく耳にします。
従来の延長線上のやり方では成果が出にくい時代に突入し、新たなやり方を創出する努力を常に行わなければ成果が見えてこない状態に陥っています。
この状況を脱していくには、正しく 『イノベーション』 を行う以外にないと言えるでしょう。
しかし、このことは頭では解っていても、その取り組みに躊躇している企業も数多くあります。
それはなぜでしょうか？
多くの企業では改革派、中間派、保守派に分かれて、会して議せず、議して決せずという状態に陥っているケースも多く、組織が一丸となって取り組める状態にないといって過言ではありません。
このセミナーでは、組織やマネジメントについての認識を確認していただきながら、
下記について情報提供をさせていただきます。
◇ 組織革新へのアプローチ
◇ 人財や組織の活性化へのアプローチ
弊社では、多くのコンサルタントが長年の経験から得た様々なイノベーションやマネジメントについての理論や方法論をご提供し、様々な企業の事業改革や 組織改革、人財育成、人事制度改革に取り組んでまいりました。
本セミナーでは、『イノベーション』を体系的に理解し、より有効な『イノベーションの実践と成果』が得られるようデザインして、情報提供させていただきます。
【ご参加企業の声】
ご参加者の皆様方から寄せていただいた貴重なお声の一部を抜粋し、以下に記載させていただきます。
- 社会変化に伴うマネジメントの変革ポイントについて分かりやすく説明してもらえました。
- 一言でイノベーションといっても、企業ごとにその捉え方が全く違うことが解りました。
- ディスカッションの時間は他社の考え方や取り組みについて生声が聞けて良かったです。
- 人と組織に対するマネジメント理論を学べ、非常に有意義な時間でした。
- コンサルタントの皆さんのご経験に基づいた取り組み事例が聞けて、より納得性が高まりました。
- 人財マネジメント全般の内容から踏み込んでいたので、大きな視点で考えることができました。
- とってつけた成果主義人事制度の為に、自分のこと、自チームのことだけを気にする組織になってしまったように思います。
- ＯＪＴや成長理論、人材育成の体系化など興味深かった。
開催スケジュール
『イノベーションとマネジメント革新』
今日のマネジメントの課題は何かについて情報提供します。企業成長の戦略的展望、組織や人財の活性化を図るための要件や、マネジメント1.0からマネジメント2.0への転換の事例、手法などをご紹介します。
実施内容（予定）
- 組織成長とイノベーション
- 現代の組織が直面する課題
- マネジメント1.0からマネジメント2.0へ
- 組織分析と学習する組織への転換 他
日時
- 2012年6月8日(金)
- 2012年7月19日(木) 福岡開催
- 2012年9月20日(木)
各日とも13：00～17：30
※両セミナー通じてのご参加を推奨いたします。
『組織成長とマネジメント・アプローチ』
戦略と組織の整合性、組織文化の変革と人財育成について情報提供いたします。構造中心の組織アプローチと人間中心の組織アプローチの違い、人財マネジメントの考え方や人財分析のアプローチなどをご紹介します。
実施内容（予定）
- 組織成長とマネジメントアプローチ
- 構造中心アプローチと人間中心アプローチ
- 動機づけとOJTの取組み
- 人財分析の方法とその活用事例 他
日時
- 2012年2月16日（木） 終了
- 2012年7月13日(金)
- 2012年10月18日(木)
各日とも13：00～17：30
※両セミナー通じてのご参加を推奨いたします。
【 2011年10月13日開催分 セミナー風景 】
組織文化生成『既存事業と新規事業』
【 開催場所 】 東京国際フォーラム 〒100－0005 東京都千代田区丸の内3-5-1 TEL：03-5221-9000（代表）
【 費用 】1名様あたり￥18,900-（税込）
