組織分析・人財分析事例　株式会社日産アーク　様

取り組み内容

1. 全社員を対象に『パーソナルスキャン・タイプⅢ』を活用し、全社の人的資源の傾向を測定すると同時に、能力発現と社内評価との関係性を分析する事で、評価と能力発揮の傾向を導き出した。
2. データを活用し、社員のパフォーマンス　を最大化する為に、部下の現状を見極め、どの様にコーチングする必要があるか、管理職を中心に議論・討議を徹底して行った。
3. 社員が、より高次元の能力発揮が可能となる様に、OJT面談の中でコーチングを行い、キャリア形成の為のデザインを多角的に行った。

取り組み成果

• 一連の取り組みによって、管理職メンバーが従来より、より深くデータを捉える事が出来ており、ツールの有効性や活用のイメージが共有されている。
• データを活用し、個人面談を行った結果、職制に従来からあった人材に対する見方の違いが修正され、社員一人一人がより深く自己の現状を捉える事が出来た。
• 面談を通して、強い動機づけが図られたメンバーもあり、組織の課題と個々人の課題が融合し、人の成長と組織改革の為の取り組みが動き始めている。